A favor do MEIO AMBIENTE ...

Hey people!!! Tudo certo?

Começo a semana com pique total e muito, mais muito trabalho mesmo pela frente.

Gostaria de compartilhar com vocês uma situação inusitada que me aconteceu hoje antes de vir para o trabalho.

Ao sair de meu apartamento hoje pela manhã, me deparei no hall do andar com meu vizinho, um senhor de 60 anos que reside sozinho. Nós nos cumprimentamos e ele um pouco sem graça me perguntou se eu iria para algum lugar próximo à rodoviária, pois seu carro estava na revisão e ele não teria como chegar na rodoviária a tempo de pegar o ônibus para a capital.

Eu respondi que iria sim (por coincidência trabalho numa empresa que fica praticamente ao lado da rodoviária) e ele me pediu uma carona. É claro que eu concedi e lá fomos nós. No caminho, ele me contou que trabalha numa empresa em São Paulo e que diariamente vai de carro até a rodoviária da cidade, onde deixa seu veículo estacionado o dia todo, indo para São Paulo diariamente de ônibus devido ao caótico trânsito da capital paulista.

Ao deixá-lo na rodoviária, fiquei pensando "Como pode duas pessoas que moram tão perto, lado a lado, utilizarem dois automóveis distintos diariamente para ir ao mesmo local?"

Realmente, vários fatores do mundo atual nos impedem de ter uma visão mais ampla sobre as situações do dia-a-dia:

>> não conseguimos sequer conhecer nossos vizinhos de prédio, primeiro porque a correria do cotidiana é tamanha que nos impede e segundo porque a violência tem sido tão grande que temos a mania de desconfiar até de quem está do nosso lado, certo?!

>> nossa consciência ambiental vem na vigésima colocação em nosso pensamento, pois certamente colocamos mil e uma coisas antes (trabalho, familia, estudo, lazer, dinheiro, etc etc etc) e, deste forma, a idéia de utilizar apenas um carro é praticamente que inimaginável para nós. Não conseguimos sequer pensar no alívio que seria para o meio ambiente um carro a menos por dia nas ruas das cidades...

Confesso que não havia pensado muito nessa situação e que o máximo de esforço que tenho feito em prol do meio ambiente é manter os aparelhos eletrônicos desligados na tomada enquanto estou fora de casa.

Atitudes simples como seprar o lixo, compartilhar caronas, reduzir o desperdicio de água já são o início de nossa humilde parte nesta campanha em prol do meio ambiente.

Acho que está na hora de sermos menos egoístas e pensarmos sim nas gerações futuras que estão por vir! São nesses pequenos gestos que notamos quão grande pode ser nossa interferência na vida daqueles que ainda virão para este planeta, certo?!

"Pense nisto e faça sua parte!"

beijos,
Mari Lima

Exercícios para o cerébro!!!

Hellooo!!! Como vocês estão?

Já pensaram em exercitar o cerébro?!?! Que tal tentar???

Acessem: http://www.gamesforthebrain.com/ e aproveitem para colocar seu cerébro em dia!

beijos,
Mari Lima

Quer um desafio aí???

Olá galerinha, tudo bem?

Mil perdões pelo sumiço "básico" nestes dias, mas confesso que a correria no trabalho me impediu de atualizar o blog.
Tive a oportunidade de fazer um treinamento bem interessante sobre técnicas de apresentação oral esta semana e mais para frente vou compartilhar algumas percepções com vocês ok!
Deixo aqui um texto bastante motivador que acabei de receber! Eu A-DO-RO um desafio. E você? Já pensou nisso?

Enjoy it!

beijos,
Mari Lima Filosofia de TUBARÃO

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco.
Porém, as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas.
Assim, para alimentar a sua população os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca. Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar. Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco.
E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes.
Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos. Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo.
Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado. Então, as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques e mante-los vivos. Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam vivos, porém cansados e abatidos. Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto. Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor. Os consumidores japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático.
Como os japoneses resolveram este problema? Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?
Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?
Antes da resposta, leia o que vem abaixo:
Quando as pessoas atingem seus objetivos tais como: quando encontram uma namorada maravilhosa, quando alcançam sucesso numa empresa, quando pagam todas as suas dívidas, ou o que quer que seja, elas podem perder as suas paixões. Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então, relaxam. Elas passam pelos mesmos problemas de ganhadores de loteria, que gastam todo seu dinheiro, o mesmo ocorre com os herdeiros, que nunca crescem, e de donas-de-casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta.
Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples. L. Ron Hubbard observou no começo dos anos 50: "O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador."
Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema. Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz. Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado e com vontade de tentar novas soluções. Você se diverte. Você fica vivo!
Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques, nos seus barcos. Mas eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque. O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega muito vivo e fresco no desembarque. Tudo porque os peixes são desafiados nos tanques.
Portanto, como norma de vida, ao invés de evitar desafios, mergulhe dentro deles. Massacre-os. Curta o jogo. Se seus desafios são muito grande e numerosos, não desista, se reorganize! Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda. Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá ao encontro dos objetivos do seu grupo, da sociedade e até mesmo da humanidade. Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele. Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer a diferença.
"Ponha um tubarão no seu tanque e veja quão longe você realmente pode chegar!"

Homenagem às Mamães...

Heyyyy people!
Como estão???
Bom, eu tenho mil e uma coisas em mente! Só o que posso adiantar é que em setembro terei novidades para vocês!!! Mariana nova versão! kkkkkk
Por outro lado, confesso que outros assuntos têm me perturbado um poquinho, mas nada que eu não vá resolver esta semana...
Enfim, não podia passar em branco esta data tão especial né!
Desejo a todas as mamães um belo dia repleto de muito amor e carinho! Parabéns a vcs!!!
Bom finalzinho de domingo para todos!
beijos,
Mari Lima

P.S: Essa aí é minha mamys! Thank you for everything!!!

Para começar bem o dia :)

¡Buenos días!
Ahh nada como uma sexta-feira né?! A gente acorda até com um novo ânimo! hehehe
Para começar bem o dia, deixo esse lindo texto do Mário Quintana para vocês!
beijos,
Mari Lima


"Quero um dia poder dizer às pessoas que nada foi em vão, que o amor existe, que vale apena se doar às amizades e às pessoas, que a vida é bela sim, e que sempre dei o melhor de mim... e que valeu a pena!!!"(Mário Quintana)

Pouca inspiração, muita reflexão...

Heyyyyyy galerinha!
Sorry pela ausência nesses dias, mas confesso que a inspiração (especialmente no trabalho) está bem baixa e digamos que tenho aproveitado esses dias para refletir sobre profissão, motivação, salário, carreira, sonhos, etc, etc, etc.. assuntos um tanto quanto delicados...
De qualquer forma, estou passando para deixar um "oizinho" para vocês!
Aproveito ainda para sugerir a leitura do texto abaixo, que é um pouco complexo, mas muito interessante e pertinente ao mundo "corporativo" atual...
Enjoy it!!!
bjo grande,
Mari Lima

O revolucionário prazer de pensar por si mesmo (Ricardo Jordão Magalhães)

Querida(o) Amiga(o),
Você pode afirmar que trabalha em um lugar onde todos os funcionários agem como parceiros, empreendedores e donos da empresa?
A verdadeira revolução na maneira de trabalhar está em transformar todo funcionário em um verdadeiro profissional empreendedor. Nada menos que isso interessa.
Os Judeus tem um ensinamento muito bacana que diz o seguinte, "Se você tem apenas duas alternativas na vida, escolha a terceira", ou seja, sempre há uma terceira alternativa, sempre. Quando não há uma aparente terceira alternativa é porque fomos preguiçosos demais para pesquisá-la. Fomos pouco empreendedores.
Ter a consciência que sempre existe uma terceira opção nos permite recusar a escolher apenas entre duas opções geralmente opostas, mudar ou não mudar, seguir ou ficar parado, quebrar ou manter, subir ou descer, amar ou odiar e por aí vai.
Uma pessoa é trazida a julgamento por roubo a mão armada, o juiz lhe pergunta, "Você se considera culpado ou inocente?", "Eu estou com fome e desempregado", responde o cidadão.
A verdadeira revolução nas empresas está em conseguir desenvolver um grande número de funcionários com esse espírito de tomar decisões depois de analisar alternativas que aparentemente não existem.
A falta de empreendedorismo começa em casa e termina nas melhores escolas. Na faculdade, depois de muito estudar para entrar na melhor das melhores, o cidadão sai de lá com a atitude arrogante de quem já sabe o que é certo e o que é errado. A pior das escolas não produz nada que vale a pena mencionar, por outro lado, as melhores escolas estão criando tipos que dizem "Você tem um problema. Eu sou um especialista treinado, então cale a boca e escute o que eu tenho a dizer. "
O revolucionário prazer de pensar por si mesmo requer que você tenha uma filosofia de vida própria, forjada por você mesmo, independente dos livros que leu, professores que teve, e empresas que trabalhou. Tal revolucionário modo de viver não pode existir sem colocar em prática o seu revolucionário modo de pensar. Se você quer mudar alguma coisa, a vida prática precisa ser baseada em uma teoria, forjada na sua vida prática.
Trabalhos e tarefas complexas - praticamente tudo que move o mundo nos dias de hoje - não podem ser realizados com sucesso por funcionários transeuntes, esse tipo de gente que não se engaja de corpo e alma, cérebro e coração com o que faz. Somente quando o funcionário sente que é dono do seu trabalho atual e age como tal, é que ele conseguirá desenvolver tarefas complexas, e não precisará se preocupar com estabilidade ou sobre qual será o seu próximo trabalho.
E isso, depende apenas da vontade pessoal do funcionário, por mais que ele diga que não.
O programa Profissão Repórter da rede globo do último dia 28 de Abril de 2009, teve como tema central a crise econômica mundial. Entre várias histórias que o programa mostrou, a entrevista com Edgar Solano, empresário brasileiro da indústria de auto peças me chamou a atenção. O programa escolheu Edgar porque ele é um dos muitos empresários brasileiros sendo obrigados a demitir funcionários por falta de vendas. "Como você se sente ao demitir os seus funcionários", perguntou o programa, "Eu me sinto muito mal, é um sentimento terrível. Os meus funcionários são pais de família. Eu sei que nesse momento existem dezenas de crianças chorando porque seus pais estão desempregados".
"Eu não gosto nem de vir aqui (chão da fábrica da empresa), fico triste ao ver todo o investimento que fizemos parado sem dar resultado", e a repórter completou, "Esse tipo de coisa (demissão) já aconteceu com o senhor?", ele respondeu, "Não, nunca fui demitido. Eu entrei em uma empresa como office boy aos 14 anos, e sai de lá como sócio".
Todas as empresas do mundo precisam apenas de dois tipos de profissionais: vendedores de verdade, para aumentar as vendas, manter, reter, criar novos negócios; e profissionais operacionais de verdade, para fazer acontecer, entregar, cumprir as promessas que os vendedores fazem. Ponto.
Entenda por vendedores de verdade todo profissional que realmente está dedicado a gerar receitas para a empresa. Nem sempre são os próprios vendedores. Me refiro a todo profissional que se coloca na linha de frente da empresa, e traz negócios para a empresa em que trabalha.
Ou você vende ou você operacionaliza as vendas. O papel do gerente está sendo substituido gradualmente ou geometricamente pelos sistemas de ERP, CRM, Business Intelligence, Database, Comércio Eletrônico, Twitter, Blogs, E-mail Marketing e outras revolucionárias ferramentas de tecnologia.
Uma vez que a tecnologia esteja presente na empresa, aquele que operacionaliza as coisas não tem mais a necessidade de perguntar para o gerente da empresa se pode ou não dar descontos em produtos. Ele pergunta para o sistema.
Uma vez que a tecnologia esteja funcionando, o vendedor de verdade (seres humanos pensantes que estudam negócios) pergunta para o sistema onde quando e por que os produtos que vendeu serão entregues. Ele não precisa consultar os gerentes, os diplomatas da burocracia.
A figura do gerente se faz presente em lugares onde ainda ninguém parou para avaliar o verdadeiro valor que o cidadão traz para a empresa nos últimos meses ou ano. Quando alguém parar para avaliar, irá descobrir que se customizarmos o sistema em 5%, poderemos cortar 50% dos gerentes.
"Há um ano eu contratei um desenvolvedor de software na India para fazer o meu trabalho. Eu paguei a ele 12 mil dólares para fazer o trabalho que me pagam 67 mil dólares para fazer. Ele está feliz em ter o trabalho. Eu estou feliz porque tenho que trabalhar apenas 90 minutos por dia (eu ainda tenho que participar de reuniões, e gastar alguns minutos por dia falando com o meu colega na India), o resto do meu tempo o meu chefe pensa que eu estou controlando algo. Eles estão felizes porque consegui reduzir os custos e por isso não questionam nada além disso. Agora eu estou pensando em conseguir um segundo trabalho e fazer a mesma coisa.", de um post recente no fórum da BusinessWeek sobre o estado atual da gestão das empresas.
A Zappos, a mais badalada empresa de comércio eletrônico dos EUA, figurinha carimbada em vários posts no web site da BIZREVOLUTION (procure por ZAPPOS), tem a seguinte posição sobre a dupla Vendedores e Operações no modelo de negócios deles.
"A nossa visão é que em três anos, todos os nossos novos funcionários serão pessoas operacionais com pouca ou quase nenhuma experiência ou formação acadêmica. Nós vamos treinar todos eles, prover programas de mentores e fornecer tecnologia adequada para que dentro de cinco anos, eles possam se tornar líderes completos dentro da empresa". Tony Hsieh, Presidente da Zappos, Maio de 2009.
O que nós sabemos sobre gerenciamento da imaginação humana? Quase nada.
Entretanto, existe um tipo de empresa, que troca imaginação por dinheiro todos os dias, de onde podemos aprender muita coisa. São as chamadas empresas de serviços profissionais. São os consultores, designers, agências de marketing, propaganda, auditores, profissionais da contabilidade, advogados, médicos, engenheiros, editoras, jornalistas que todos os dias precisam criar algo novo para trocar por dinheiro.
Como eles fazem isso sem deixar-se levar pelo que já sabem e viver dos louros do passado?
Eles fazem muitas coisas, entre elas: (1) eles trabalham em grupos, de dois, três, as vezes quinze, ou dezenas e centenas de pessoas. (2) Todas as atividades são organizadas por projetos de duração limitada. Ninguém é gerente de nada por muito tempo, todos precisam provar o seu valor a cada projeto realizado. Equipes são formadas e desmontadas informalmente. (3) Cada indivíduo é responsável direto por manter as suas habilidades up-to-date com o que existe de mais inovador no planeta. (4) Praticamente não existe gestão e controles top-down, a hierarquia é mínima.
Perguntas: Os funcionários que operam na base do preto no branco estão preparados para trabalhar nesse novo mundo colaborativo?
Os gerentes que tercerizam tudo que fazem estão preparados para trabalhar no mundo onde cada vez mais temos que pensar por nós mesmos?
"Os profissionais do século 21 precisam largar a premissa que diz que o mundo é previsível e mover-se para uma realidade onde as coisas são cheias de ambiguidades e irão continuar dessa maneira sem qualquer previsão de mudanças." Joan Caruso, BusinessWeek, hoje.
NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA! QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim. E Você?
EU SOU FÃ DO SER HUMANO! E Você?

Paradoxo do tempo

Galerinha,

Não sou muito fã dessas mensagens encaminhadas que recebemos por e-mail, mas acabei de ler uma agora que gostaria de compartilhar com vocês :)

Espero que gostem e reflitam sobre este tema!

kisses,
Mari Lima

PARADOXO DO TEMPO (George Carlin)

"Nós bebemos demais, gastamos sem critérios. Dirigimos rápido demais, ficamos acordados até muito mais tarde, acordamos muito cansados, lemos muito pouco, assistimos TV demais e raramente estamos com Deus.
Multiplicamos nossos bens, mas reduzimos nossos valores.
Nós falamos demais, amamos raramente, odiamos freqüentemente.
Aprendemos a sobreviver, mas não a viver; adicionamos anos à nossa vida e não vida aos nossos anos.
Fomos e voltamos à Lua, mas temos dificuldade em cruzar a rua e encontrar um novo vizinho. Conquistamos o espaço, mas não o nosso próprio. Fizemos muitas coisas maiores, mas pouquíssimas melhores.
Limpamos o ar, mas poluímos a alma; dominamos o átomo, mas não nosso preconceito; escrevemos mais, mas aprendemos menos; planejamos mais, mas realizamos menos. Aprendemos a nos apressar e não, a esperar.
Construímos mais computadores para armazenar mais informação, produzir mais cópias do que nunca, mas nos comunicamos cada vez menos.
Estamos na era do 'fast-food' e da digestão lenta; do homem grande, de caráter pequeno; lucros acentuados e relações vazias.
Essa é a era de dois empregos, vários divórcios, casas chiques e lares despedaçados.
Essa é a era das viagens rápidas, fraldas e moral descartáveis, das rapidinhas, dos cérebros ocos e das pílulas 'mágicas'.
Um momento de muita coisa na vitrine e muito pouco na dispensa. Uma era que leva essa carta a você, e uma era que te permite dividir essa reflexão ou simplesmente clicar 'delete'.
Lembre-se de passar tempo com as pessoas que ama, pois elas não estarão aqui para sempre. Lembre-se dar um abraço carinhoso em seus pais, num amigo, pois não lhe custa um centavo sequer.
Lembre-se de dizer 'eu te amo' à sua companheira(o) e às pessoas que ama, mas, em primeiro lugar, se ame... se ame muito.
Um beijo e um abraço curam a dor, quando vêm de lá de dentro. Por isso, valorize sua família e as pessoas que estão ao seu lado, sempre!!!!! "

Dica de acessórios chiquérrimos >> Paula Talmelli

Hey people!!! Tudo bem com vocês?

Como passaram o feriado???

Bom, eu descansei bastante e aproveitei (é claro) para comer umas comidinhas deliciosas na festa de Quiririm... rs

Começo esta semana deixando uma ótima dica para vocês:

Acessórios da minha amiga Paula Talmelli!!! Visite o site: http://paulatalmelli.com.br/ e confira as novidades em bijuterias e acessórios chiquérrimos!

Ahhh e você que é homem, vale a pena dar uma olhada também! Afinal sua mulher irá adorar um presentinho assim! rsrs

beijos a todos e uma excelente semana :)

Mari Lima